2025年4月15日、TechBowlとD4Vの共催で、「デザイナーからPdMへ」をテーマにしたイベントが開催されました。会場には、デザイナーとしてPdM的な業務に関心を持つ方や、PdMとして活動するなかでデザイン視点の活かし方を模索している方など、多様な立場の参加者が集まりました。

3名の登壇者がそれぞれの経験や実践をもとに、PdMという仕事の捉え方や越境する際の強みと注意点、そしてこれからの時代に必要な視点について語った本イベント。

冒頭、モデレーターの一人、Techbowlでリードデザイナーを務める渡邊大地さんはこう語りました。

「僕自身、デザイナーとして働くなかでPdM的な業務に踏み出したり、逆にPdMとしてデザイン的な視点を求められたりすることが増えてきた。同じように壁を感じている人、自分の業務にブレイクスルーを起こしたいと感じている人が今日、集まってくれたのではないかと思います」

参加者の多くがその言葉にうなずきながら、各登壇者の実践に耳を傾けていました。

PdMとは何をする人？──役割を捉え直す（TechBowl杉本さん）

最初に登壇したのは、TechBowlでCOO/CPOを務める杉本真二さん。PdMは「プロダクトを成功に導くこと」が役割であり、その“成功”の定義は組織によって異なると語ります。

一見すると「偉い人」「なんでもできる人」といったイメージを持たれがちなPdMですが、実際には「曖昧さに向き合い、周囲と対話しながら成果に導く存在」。杉本さんは「マネージャーとは“成果を出す責任を持つ人”であり、役職の重さではなく、目的達成への覚悟が重要」と強調しました。

特にデザイナーがPdMを目指す際には、「具体で話す力」と「技術への関心」が鍵になるといいます。アイデアを素早く形にする力は大きな強みですが、俯瞰した視野で全体を捉える姿勢と、ソフトウェアやそれが提供される環境であるWebやモバイルなどの仕組みへの理解が、プロダクト全体を動かすうえで重要だと語りました。

杉本さんはまた、「これからのPdMに大切にしてほしいこと」として、専門性とマネジメントの両輪で考えることの重要性にも触れました。AIによってさまざまな専門領域へのアクセスが容易になり、職種の境界が曖昧になる中で、PdMという役割はこれまで以上に“職種横断”を求められています。全職種がPM的思考を求められる時代において、PdMはその中心に立ち、あらゆる視点をつなぐ存在としての進化が問われていると語りました。

そのうえで、デザインやエンジニアリングなど自分の専門性を軸にしつつ、PdMという職能で果たすべき役割を再定義し続けることの大切さを強調。「職業PdMであっても、本質的にはエンジニア／デザイナーであり続けていい」といったスタンスが、これからのPdM像をつくっていくと話しました。

杉本さんの登壇資料はこちら▼

デザイナー出身PdMだからこそ見える、強みと気づき（グッドパッチ大本さん）

続いて登壇したのは、グッドパッチでPdMとして活躍する大本理絵さん。UXデザイナーとしてキャリアをスタートし、現在はクライアントワークや新規事業の立ち上げに携わっています。

大本さんは、デザイナー出身PdMとして実感する3つの強みを紹介しました。1つ目は「施策のトライ＆エラーの回転スピードが速いこと」。課題に対して素早くアイデアを出し、仮のかたちで試すスピード感がプロダクト開発の武器になると言います。

2つ目は「事業とユーザー体験の間にある違和感に気付けること」。数値だけで判断するのではなく、「本当にユーザーにとって心地よいか？」という視点を持ち続けられるのは、デザイナー出身者ならではの感覚だと話しました。

3つ目は「チームを巻き込みながら、ユーザー視点を軸に合意形成をリードできること」。N1インタビューや行動ログをもとに、具体的なユーザー像を提示しながら意思決定を進める力が、チームの推進力になると語ります。

一方で、「自分でデザインができてしまうがゆえに、PdMとしての役割を曖昧にしてしまいがち」といった注意点にも触れました。プロトタイピングやラフの作成に手を動かせるのは大きな強みですが、それを他職種との協働にどうつなげるかがポイントになると言います。大本さん自身、「あえて自分でデザインしないと決めることで、チーム全体の回転数を上げられた」との実感を語っていました。

「PdMになったからといって、デザイナーとしての感性やスキルを手放す必要はない」。そんな前向きなメッセージで大本さんの発表は締めくくられました。

大本さんの登壇資料はこちら▼

AI時代におけるユーザー理解（Ubie畠山さん）

最後の登壇は、UbieでPdM兼プロダクトデザイナーとして活動する畠山糧与さん。今回の発表は、すべてAIによる音声読み上げで行われ、発表内容と方法そのものが“AI時代のPdM”というテーマを象徴していました。生成AIの活用が進む中で「ユーザー理解」のあり方そのものが問い直されるいま、その本質をあらためて捉え直す視点が提示されました。

Ubieでは毎月1,200万人が生活者向け医療サービスを利用しており、非常に多様な背景や目的を持ったユーザーと向き合っています。そのなかで重要になるのが、「全体」と「個」の両方を高い解像度で理解すること。

この課題に対して、UbieではAIを活用した分析手法を導入。疾患ごとのインサイトを蓄積・統合管理したり、特定のユーザーの行動ログを時系列で可視化したりすることで、深く広くユーザーを理解する基盤を整えているそうです。

さらに、こうした「全体」と「個」の情報は、MCP（Model Context Protocol）サーバー化によって一元化され、社内の開発プロセスで常に参照可能な状態に保たれているとのこと。これにより、多様な患者ジャーニーを高解像度かつスピーディに捉え、組織全体でユーザー理解を共有する体制が築かれています。

とはいえ、「AIが得意なのは“何が起きているか”を把握すること。けれど、その背景にある“なぜ”を理解することは、人にしかできない」と話し、ユーザーのメンタルモデルに寄り添い、プロダクトに反映していく力の重要性を強調していました。

※畠山さんの発表の全文はこちらのnote記事でご覧いただけます
AI時代のユーザー理解（note）▼
https://note.com/hatakejp/n/n5425b537f9f8

PdMという役割を、どう受け止めるか──パネルディスカッションより

後半のパネルディスカッションでは、異なる専門性を持つメンバーとどう関係を築き、なぜPdMという職を選び、どんな人がこの役割に向いているのかについて、実体験に基づいたリアルな対話が交わされました。ここではD4Vデザインディレクターの近藤あす香がモデレーターとして参画しました。

「異なる職種との連携」というテーマでは、杉本さんが「相手の専門性に合わせて、言葉や立場を切り替える」ことの重要性を、大本さんが「全員がユーザーの幸せを目指しているという前提を共有する」姿勢の大切さを、それぞれ語りました。畠山さんは「ユーザー理解という共通言語が、会話の基盤になる」と述べています。

「なぜ、PdMに？」という会場からの問いには、大本さんが「UXデザイナーという肩書きが、自分の役割を狭めていると感じた」と語り、「プロダクト全体の成長に関わる意思表明として、PdMというポジションを選んだ」と話しました。畠山さんは「プロダクトを止めないために自然と動いていた結果、PdMになっていた」と振り返ります。

「PdMに向いているのはどんな人？」というテーマでは、「タスクの山を見て燃える人」「好奇心が強い人」「チームで何かを成し遂げることに喜びを感じる人」といったキーワードが挙がりました。大本さんは「デザイナー時代よりも失敗の数が増えるぶん、少しずつ強くなれる」と前向きに語り、畠山さんは「未経験の領域にも飛び込める柔軟さがあれば、どんなバックグラウンドでもやっていける」とメッセージを送りました。

【デザインからプロダクトへ 〜PdMとして活かすデザイナーの強み】

開催日：2025年4月15日

開催場所：株式会社グッドパッチ オフィス

モデレーター：

渡邊大地 ｜TechBowl Lead Designer（X | https://x.com/designworksinc1 )

近藤あす香 ｜D4V Design Director.（X | https://x.com/i_am_asukakondo)

（文・編集：D4V Senior Marketing Manager 牧瑤子）